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réunion

Le Management

(Re)trouver un équilibre de leadership entre efficacité, sérénité et engagement collectif.

Le management ne se limite pas à organiser ou diriger : il s'agit de créer les conditions pour que chacun puisse exprimer son potentiel, dans un cadre clair et stimulant.

 

En structurant vos process, en développant une posture de leader et en favorisant la montée en compétence de vos équipes, vous renforcez à la fois la performance et la qualité de vie au travail.Je vous accompagne dans une approche humaine, structurée et ajustée à votre réalité terrain.

Pourquoi travailler sur votre management ?

Dunes de sable

  • Vous vous sentez trop seul(e) dans la gestion quotidienne.

  • Le planning est souvent source de tensions ou d’incompréhensions.

  • Vous avez du mal à déléguer ou à faire confiance.

  • Les feedbacks sont rares… ou mal perçus.

  • Vous portez tout sans voir d’évolution concrète chez vos équipes.

  • L’énergie collective s’essouffle malgré vos efforts.

  • Pour atteindre la posture d'un leader.

Les sujets sur lesquels je peux vous accompagner :

Pages du calendrier

Organisation & planification

  • Gestion du planning individuel et collectif (équité, fluidité, optimisation)

  • Répartition des rôles selon les profils et les compétences

  • Gestion du temps et des priorités : savoir faire mieux avec moins

  • Création de routines d'équipe efficaces (réunions, points hebdo, etc

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Communication & délégation

  • Identifier ce qui peut (et doit) être délégué

  • Déléguer avec clarté et confiance

  • Créer un climat de communication transparente et structurante

Nuages ​​urbains

Performance & pilotage

  • Mise en place d’objectifs individuels et collectifs

  • Suivi de la performance au quotidien via des KPI clairs

  • Pilotage d’actions commerciales (co-construction, engagement, suivi)

  • Alignement entre objectifs business et motivation de l’équipe

Échecs

Management humain & posture de leader

  • L’art du feedback constructif : motiver sans infantiliser

  • Savoir recadrer avec justesse et bienveillance

  • Adapter sa posture managériale à chaque collaborateur·trice

  • Développer l’autonomie et la responsabilité au sein de l’équipe

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